成为儿子们的梦想、
他们的梦想
成为日本农业的希望。
上村一郎上村畜产株式会社
总裁兼CEO
上村昌志上村畜产控股株式会社
总裁兼CEO
上村博之上村畜产株式会社
专务董事
源自三兄弟羁绊与父亲愿景的挑战
上畜集团诞生的故事不仅仅是一个企业的开始，
更是一个由三兄弟之间的羁绊和父亲坚定的信念交织而成的挑战故事。
背后有着对未来的明确愿景。
上畜集团创始人上村昌志的父亲不仅仅想把家业传承下去，他一直在思考「整个农业如何生存下去」。在农业界，生产、制造加工、销售通常是分工完成的。父亲曾亲身经历过“自己辛苦养的牛，却由别人来决定价值”的无奈和挫折，因此深刻感受到：要让农业生存下来，必须自己掌控从生产到销售的一切环节。
基于这个理念，他决心建立从生产到销售都由自己承担的商业模式，并把各个领域交给三个儿子来负责。
不仅是养牛、养猪，还要自己负责加工、流通和销售，创造新的价值——这是一场打破常规的新挑战的开始。
他们的父亲东井一常向他的三个儿子讲述农业的美好与艰辛。
长子（一郎）负责奠定畜牧农场的基础，次子（昌志）负责肉品加工与批发，三子（博之）负责零售和餐饮业务。三兄弟分工合作，逐步建立起一个能将肉制品的魅力直接传递给消费者的体系。
这种基于明确分工的合作，成为实现父亲「连接生产者与消费者的农业」愿景的重要一步。
三兄弟在各自领域努力拼搏的同时，也始终珍惜家族之间的羁绊，彼此扶持，共同扩大事业版图。
父亲所提出的「农业六次产业化」不仅是简单的分工，更是一个涵盖饲料生产、牛猪养殖、肉品制造加工、量贩及餐饮的完整体系，以创造更大价值为信念。正是这样的系统化经营，成为企业飞跃发展的强大驱动力。
各自的挑战与成长
上畜集团的成长之路绝非坦途。经历过资金周转的困难时期，也经历过挫折和挑战。畜牧业是与生命打交道的行业，危机接二连三出现，但每次都在合作伙伴和客户的支持下挺过来，不断成长。无论遇到什么困难，三兄弟都各司其职，坚定地朝着父亲描绘的愿景前进。
渐渐地，上畜集团在畜牧业界掀起了新的浪潮。
三兄弟携手构筑的「六次产业化模式」
上畜集团的强项，是将从第一产业到第三产业完全自家掌控，构成独特的「六次产业化模式」。从牛的出生与饲养开始，肉的加工、流通，直到最终交付消费者，全部由自家集团完成，创造出独一无二的商业模式。如今，甚至连牛的饲料生产也由自家负责，进一步创造更多附加价值。
「六次产业化模式」就是一种从生产到销售、到消费者手中都由自己一条龙掌控，在此过程中不断创造新价值的商业模式。凭借这个模式，上畜集团能够自行管理产品质量，开发满足消费者需求的产品，提升竞争力。
和我们向日葵一样的妈妈在一起。
展望新的未来
上畜集团的愿景不仅仅是农业经营，更是为了振兴地区、回馈社会而不断挑战。
如今，上畜集团已经在国内外开展业务，把日本美味的和牛送到全世界。
今后，上畜集团也将作为一个能够为世界农业和畜牧业作出贡献的企业，开辟新的道路。三兄弟心中的梦想，如今随着集团的成长，正逐步传承给下一代。
