成為兒子們的夢想、
他們的夢想
成為日本農業的希望。
上村一郎上村畜產株式會社
總裁兼CEO
上村昌志
上村畜產控股株式會社
總裁兼CEO
上村博之
上村畜產株式會社
專務董事
源自三兄弟羁绊与父亲愿景的挑战
上畜集團誕生的故事不僅僅是一家企業的起點，
更是一段由三兄弟的羈絆與父親堅定信念編織而成的挑戰旅程。
這背後，蘊藏著一個著眼於未來的明確願景。
上畜集團創辦人上村昌志的父親，不只是想把家業傳承下去，而是時時思考著「整個農業該如何生存下去」。在農業界，生產、製造加工、銷售通常是分工完成的，父親曾親身體驗過「自己辛苦養的牛，價值卻由別人決定」的無奈，從此深刻感受到：農業要生存下去，必須建立從生產到銷售都能自己掌控的體系。
秉持這個理念，他決心建立從生產到銷售的一貫經營模式，並將各領域分別託付給三兄弟。
不僅養殖牛和豬，還自辦加工、流通、銷售，開啟了超越以往觀念的新挑戰。
他們的父親東井一常向他的三個兒子講述農業的美好與艱辛。
長男（一郎）負責作為畜牧農家的基礎建設，次男（昌志）負責肉品加工與批發，三男（博之）則負責零售與外食產業。三兄弟各自分工、相互協作，打造出能夠把肉品魅力直接傳遞給消費者的體制。
這樣的分工與合作，正是實現父親心中「連結生產者與消費者的農業」願景的重要一步。
三兄弟在各自領域努力前進的同時，也始終珍惜家人之間的情感連結，彼此扶持，共同壯大事業。
父親所描繪的「農業六次化」不只是分工，更是從飼料生產、牛豬飼養、食肉製造加工、量販外食的完整串聯，以創造更高價值為信念。這樣的系統化體制，成為企業飛躍成長的強大驅動力。
各自的挑戰與成長
上畜集團的成長絕非一帆風順。資金周轉困難的時期、事業不順的時期都曾有過。畜牧業是與生命相處的事業，危機往往接踵而來，每次都在夥伴與顧客的幫助下度過，並不斷成長。無論何時，三兄弟都各司其職，朝著父親所描繪的願景邁進。
逐漸地，上畜集團在畜產業界掀起了新的風潮。
三兄弟攜手打造的「六次化模式」
上畜集團的強項，在於從一次產業到三次產業的一貫經營，也就是「六次化模式」。從牛的出生與飼養開始，肉的加工、流通，最終到消費者手中，全由自家集團完成，創造出獨一無二的商業模式。如今，甚至連飼料製作都親自負責，創造更多附加價值。
「六次化模式」是一種從生產到銷售、直至消費者手中都由自家一貫經營，並在各環節創造新價值的模式。憑藉這個模式，上畜集團能自行管理產品品質，開發貼近消費者需求的商品，並強化競爭力。
跟我們向日葵一樣的媽媽在一起。
展望未來
上畜集團的願景不僅止於農業經營，更著眼於振興地區、回饋社會。
如今，上畜集團已在國內外展開業務，將日本美味的和牛送到世界各地。
未來，上畜集團也將作為全球農業與畜產業的貢獻者，開創新的道路。三兄弟的夢想，隨著集團的成長，正一步步傳承給下一代。
